В ИТ-среде аббревиатуры RPO и RTO часто используются как волшебные заклинания, при этом считается, что именно они автоматически решают все проблемы с восстановлением инфраструктуры. На самом деле же большинство владельцев бизнеса не до конца понимают разницу между этими двумя показателями или путают их между собой.
Без четкого понимания того, что такое точка восстановления и время восстановления после сбоя (см. детальнее на сайте it-solutions.ua), вы рискуете либо переплачивать за ненужные вам мощности, либо терять важные для вашего бизнеса данные.
RPO, или Recovery Point Objective, — это показатель, который отражает, сколько данных может потерять компания при очередном сбое. Если RPO составляет около 5 часов, это означает, что все данные за последние 5 часов могут быть утрачены, и при этом работа компании не будет парализована. RPO напрямую зависит от частоты создания резервных копий. Если вы делаете резервную копию раз в сутки, то RPO не может быть меньше 24 часов. Это физическое ограничение. Поэтому, чтобы уменьшить этот показатель, необходимо либо чаще копировать данные, либо устанавливать мощную систему.
RTO (Recovery Time Objective, Disaster Recovery) показывает совершенно другой параметр. Через сколько времени ИТ-инфраструктура должна снова заработать? Это показатель, измеряющий максимально допустимое время простоя. И если он составляет 3 часа, то это означает, что у вас есть ровно 180 минут на то, чтобы восстановить работоспособность сервиса после аварии. В отличие от RPO, этот показатель ориентирован на будущее и определяет, как долго бизнес может выдерживать простой без критических потерь.
RTO зависит не от частоты копирования, а от скорости, с которой вы можете активировать резервные мощности, запустить все процессы и проверить их работоспособность.
Основное различие между RTO и RPO заключается в том, что они измеряют разные аспекты аварийного восстановления. И если RPO — это точка восстановления, то RTO — это время восстановления. Эти показатели часто путают, поскольку оба измеряются во времени, но их смысл кардинально различается. Самая распространенная ошибка — поручать ИТ-отделу самостоятельно устанавливать RTO и RPO для бизнеса. Это бизнес-показатели, а не технические параметры, и определять их должно руководство компании совместно с владельцами бизнес-процессов, ведь только они знают реальную цену простоя каждой конкретной системы. Именно поэтому так важно понимать разницу между этими двумя показателями. Они требуют разных подходов к планированию бюджета и выбору технологий.